Unser Seminarangebot
Logistik als Erfolgsfaktor
- Qualitätsmanagement in einem neuen Gewand
- Produktionssysteme auch für kleinere und mittlere Unternehmen
- Kanban immer noch aktuell
- Fehler- u. Kostenreduzierung durch ein konsequentes Shopfloor Managemen
und dazu ein optionales Beiprogramm für die Angehörigen |
Ziele der eintägigen Seminare:
Sie und Ihre Mitarbeiter können sich von erfahrenen Experten in die Themen einführen
lassen
Sie erhalten einen schnellen und umfassenden Überblick
Ihre betrieblichen Besonderheiten finden ausreichend Platz in den Fragestellungen und
Diskussionen
Sie erkennen die Bedeutung der Themen für Ihren Betrieb
Sie haben eine solide Basis für Ihre Entscheidungen für die weitere Vorgehensweise
Ablauf der eintägigen Seminare
- Wir werden uns mit Ihnen bezüglich des genauen Termins und Orts individuell abstimmen
- Parallel zu den Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit einige Ideen spielerisch
auszuprobieren
- Wir bieten Ihnen neben der rein fachlichen Arbeit ein optionales Beiprogramm an, dass
Sie für sich oder für Ihre Partner optional dazu buchen können
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Inhalte der Kurse
Logistik:
Grundlagen, Besonderheiten bei kleineren und mittleren Unternehmen, Neueste
Entwicklungen, EDV-Systeme ERP,…..
Qualitätsmanagement:
Grundlagen, Aufgaben, Rollen, Verantwortung, Wandel in den Schwerpunktthemen, Neueste
Entwicklungen, Einbindung in andere Themen wie z.B. Produktionssysteme, Six Sigma….
Six Sigma:
Grundlagen, Vergleich mit anderen Methoden, Stärken und Schwächen, Grenzen der
Methoden, Vorgehen zur Einführung und effektiven Nutzung, Basis-Kompetenz für Viele,
Spezialwissen für hoch qualifizierte Experten Spielerisches Erlernen und Erproben einiger
einfacher Methoden
Produktionssysteme:
Grundlagen, Gründe für den Erfolg, Beispiele, Voraussetzungen, Vorgehensweise bei
der Einführung, Implementierungsfallen, betriebsindividuelles Grobkonzept für die
Einführung
Kanban:
Grundlagen, Bedeutung, Wirkungsweise,Einbindung in die ERP-Welt, Zusammenspiel mit
Produktionssystemen, Spielerisches Erproben der Methode
Fehler- u. Kostenreduzierung:
Grundlagen, operative und strategische Stellhebel des Managements, Vorgehensweise
(Beispiele) Exemplarisches Erproben der Methodik |
