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Handbuch Produktion
Gienke/Kämpf (Hrsg.):
Carl Hanser Verlag

ISBN 978-3-446-41025-1

Zielmanagement

Ein Beitrag von Helmuth Gienke und Rainer Kämpf

Thema des Monats September 1999

Ein Unternehmen hat Erfolg, wenn die Unternehmensziele erreicht sind. Alle Aktivitäten im Unternehmen müssen darum auf die Unternehmensziele gerichtet sein. Jedem Topmanager ist aber auch die Schwierigkeit bekannt, die Ziele des Unternehmens in Aktionsprogramme umzusetzen und den Mitarbeitern so zu vermitteln, daß sinnvolle Aktionen daraus abgeleitet werden können. Zielmanagement ist darum ein wesentlicher Bestandteil eines ganzheitlichen Erfolgsmanagement (TSM/ Total Success Management).

Die Unternehmensziele müssen zunächst für den einzelnen Mitarbeiter in persönliche Ziele umgesetzt werden. Diese persönlichen Ziele müssen von den Mitarbeitern akzeptiert sein und ihnen als Leitlinie für Entscheidungen und Aktionen dienen.

Das erfordert vier Voraussetzungen:

realistische und akzeptierte Unternehmensziele, die auf eigene Ziele heruntergebrochen sind,

Zielverfolgungssysteme, die es jedem einzelnen Mitarbeiter erlauben, nachzuvollziehen, wieweit er und sein Team die eigenen Ziele erreicht haben,

Zielanreizsysteme, die den Mitarbeiter dazu anreizen,  sich im Zweifelsfall im Sinne der Unternehmensziele zu entscheiden

eine Informationskultur, die zur Zusammenarbeit der einzelnen Mitarbeiter und Teams zur Zielorientierung beiträgt.

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Zielmanagement besteht darum aus drei Komponenten:

Mit der Komponente Zielvereinbarung und Zielverankerung werden akzeptable Ziele definiert und unerreichbare Ziele schnell und sicher erkannt.

Die Zielverfolgung zeigt den Mitarbeitern und dem Management den Erfolg der Aktivitäten.

Das Zielanreizsystem motiviert alle Mitarbeiter, ihren Teil in Zusammenarbeit mit den anderen Mitarbeitern zur Zielerreichung beizutragen.

Eine kleine Übersicht über die Literatur   zu diesem Thema ist beigefügt.

 

Die Autoren:

Dipl.-Ing. Helmuth Gienke, Geschäftsführer der EBZ Beratungszentrum GmbH - Betriebsorganisation und Technologietransfer-, Stuttgart

Professor Dr.-Ing. Dipl.-Ing Rainer Kämpf, Professor für Logistik und Produktionsmanagement im Europäischen Studienprogramm für Betriebswirtschaft (ESB) an der Fachhochschule Reutlingen

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